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       2020年10月28日下午，龙8精密组织诊断管理咨询项目汇报会在公司会议室圆满举行，为期2个月的组织诊断咨询项目顺利落下帷幕。公司董事长陈晓敏先生、部分高管及主要管理人员出席聆听了上海子繁企业管理咨询专家顾问徐晓蓉团队的项目诊断总结汇报。

       本次组织诊断管理咨询项目于8月28日启动，专家顾问团队通过资料研读、线下访谈、线上调研、数据分析和专家研讨等方式，聚焦公司组织结构、人才管理和战略规划现状，深究组织变革、管理机制和能力建设的必要性，探求企业良性发展之路。

子繁企业管理咨询顾问徐晓蓉

子繁企业管理咨询顾问徐劲松

       子繁顾问专家从公司发展历程、业务环境、人才队伍建设、企业文化和组织氛围、管理机制、领导力和组织能力建设等方面，对公司发展现状、变革遇到的挑战及未来发展的方向做了深度分析，肯定了过去取得的辉煌成就是得益于稳健的经营理念、严格的内部管控以及优秀的经营品质。同时，通过研读同行业优秀上市公司的发展历程，提出符合公司未来发展的精密制造之路；建议公司通过垂直整合、构建协同、提升客户黏度以达到强基固本、夯实组织能力的目的。未来的成长仍然是最重要的战略主题，有待高效落实阶段性的发展目标，来实现龙82025年的战略蓝图。

龙8精密董事长陈晓敏

       董事长陈晓敏先生发言指出，公司的发展离不开所有龙8人的努力。本次汇报会内容非常深刻，诊断出了公司在快速发展中存在的问题，具有很强的现实指导意义。未来，随着发展规模的不断扩大，龙8要实现新一轮的腾飞和稳健发展，必须要有更明确清晰的战略规划和更加专业赋能的组织结构及人才队伍。新形势下，龙8将面临新的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中突围而出，实现2025年的战略目标，必须突破危机，厘清从战略制定到战略共识再到战略实施的路径，构建系统性的营销体系，优化组织结构和职能配置，夯实组织管理机制，同时打造核心企业文化和价值观，把握企业发展脉搏。

部分管理骨干进行提问

       公司部分管理骨干就汇报会内容与子繁顾问专家团队进行交流，进一步深入探讨针对企业组织能力提升、战略管理优化、组织结构体系规范化操作、人才发展、企业文化等软实力的改进及优化的思路与方向。

       相信在全体龙8人的共同努力下，公司必定会实现业务、组织、人才多重管理等方面的突破，共创2025年的战略蓝图！